Start-Up Buddy

ICH BIN GRÜNDER

Ein Großteil der Unternehmensgründer kommt aus gewachsenen Strukturen und steht mit der Übernahme der Gewerbeberechtigung plötzlich im Teufelskreis der berühmten eierlegenden Wollmilchsau. Alle Unternehmensbereiche optimal abzudecken – von den Finanzen über den Vertrieb bis hin zur Vermarktung und Kommunikation – ist eine Mammutaufgabe. Kollegen? – hast du nicht! Fachabteilungen? – Fehlanzeige, du arbeitest alleine oder hast ein paar Mitarbeiter, die du steuern musst. Es gibt niemanden, mit dem du deine Entscheidungen oder Ideen diskutieren kannst. Dem engsten Kreis legst du deine Zahlen und Fakten nicht gerne offen, weil du Privat und Firma eigentlich trennen möchtest. Es entstehen gut gemeinte Entscheidungshilfen, die aber auf Halbwahrheiten basieren. Und du weißt: Wirklich zielführend ist die wirtschaftliche Beurteilung des Unternehmens nur auf Expertenebene.

ICH BIN EIN EPU, ALSO EIN LONESOME HERO

Endlich! Du hast deine Firma gegründet und bist nun dein eigener Chef. Das fühlt sich anfangs super an, wenn man sich mit niemandem absprechen muss. Aber irgendwann gibt es so viel zu entscheiden, Möglichkeiten abzuwägen, Alternativen zu erarbeiten und analysieren … und dann ist da niemand außer dir! So ein zweiter Blick von außen wäre da manchmal schon hilfreich. Jemand, der mit Herz, Hirn und Verstand mit dir mitdenkt und auch noch weiß, wie es ist, ein Unternehmen und Mitarbeiter zu führen. Und du weißt: du brauchst jemanden, mit dem du Entscheidungen beleuchten und unternehmerische Erfolge feiern kannst.

ICH BIN ALLEINGESCHÄFTSFÜHRER

Ganz oben am Gipfel ist man meist alleine – in der Natur, aber auch im Chefsessel deines Unternehmens. Deine Firma ist in den letzten Jahren stark gewachsen, weil du Firmen zugekauft hast oder du mit dem Markt gewachsen bist. Die kleine Stammmannschaft ist noch immer da, aber das Team ist mittlerweile auf einen 100-Personen Betrieb gewachsen. Plötzlich geht’s ums strukturierte Organisieren von Arbeitsabläufen, alle schreien nach Digitalisierung und nach einem Ende der Zettelwirtschaft, die Marketingleiterin will die ganze Online- und Social Mediaklaviatur spielen, ein Personalmanager musste plötzlich her, obwohl du doch bisher jeden neuen Mitarbeiter persönlich eingestellt hast und die Finanzplanung wird auch immer komplexer. Und du weißt: du brauchst einen Sparringpartner auf Augenhöhe zum Fachaustausch. Einen Buddy, der betriebswirtschaftlich top-fit ist, aber auch selbst eine Firma gegründet hat und weiß was es heißt Unternehmer zu sein: alleine dort oben am Gipfel zu stehen, zu entscheiden und in jedem Themenbereich mitreden zu können. Und ja, diese ganzen neumodischen Fachbegriffe soll er dir auch still und heimlich erklären.